天津設計公司之前某次聚會上，我跟幾個總監朋友一起討論設計師職業生涯到了一定的階段，有哪些發展方向。隨后我們總結出了以下幾個：
1、繼續從事設計行業;
2、到企業做設計總監;
3、轉行。完全不做設計;
4、跨界，既能做設計行業，又能在其他領域發展;
5、創業，自己當老板;
我們團隊成員就自己創業，開辦了天津設計公司，但是開天津設計公司，當BOSS，這里就不僅僅只涉及到設計能力，管理能力了，還有很多很多，包括對法律、財務、政策等方方面面的了解。我聽朋友說過一家由幾個美院畢業的學生創辦，沒運行幾年就倒閉了的設計公司，原因就是利益分配不均，涉及以上所說的財務問題。
這邊，我想試著提煉幾點關于他對設計創業公司的看法。
1、準備好8萬元的運作資金吧
一上來就談錢可能你會覺得太過銅臭氣，但這個是必須的，如果你希望自己一踏入這個門檻就能相對起步比別人快一點，那么就為自己積累一點資本吧。購置基礎的設備以及租賃簡易的辦公環境總是要的。
2、創業初期應該注意哪些問題?
創業初期，任何小事情都可能變成你棘手的大問題，類似辦公環境不夠好，見客戶時間不夠用，團隊不好管理，要不要買車等等，一大堆的事情等著你去費神，搞不好你就把公司弄成一坨屎。對此我的建議是：缺了什么你就補什么，合理的選擇很重要。綜上所述，最佳的解決節奏以及資源著力點應該是這樣的——獲得業務->積累案例->賺到錢->買設備->按業務能力補充人力資源->換辦公室->換車->再補充設備補充人->再換辦公室->再換車，哈哈，對于一個從一窮二白的屌絲而言，只要你經歷了兩個階段的換辦公室換車經歷，那么我就可以恭喜你基本渡過了創業初期啦。
3、沒有業務怎么辦
學著你的前輩們先從建一個工作室的網站開始這個是最基本的，嘗試著投一點錢去互聯網上撈一些機會，價格出到可以爭取到機會為合適。逮著機會了就好好給客戶做好，別急著去談發展，沒有個三五年的積累你不可能強大的知道不。隨著案例的積累以及服務的客戶越來越多，你的機會也就會越來越大。你得為此至少準備一年到一年半的時間。
4、如何管理自己的公司
一個人力資源規模在20個人左右的天津設計公司，若你還在運行三角形的管理模式，那我只能說這個公司的管理是落后的。為什么這么說，因歐陽黎明認為還有比這個更科學的管理方式，那就是簡化管理邏輯采用一點對多點，多點都負責的扁平管理方式。這樣做的好處在于，將之與薪酬制度關聯起來，使之共同成長，傳統的三角形管理方式一方面增加了天津設計公司的運營成本，更主要的問題在于讓公司處在一個相互制約的交互模式，這樣的模式讓設計師不能得到更好的成長機會，設計師不成長公司就一定會變成一群小綿羊的公司，出現問題相互推脫責任。設計總監和美術指導都在學習管理了，作為Boss的你，要學會的，就不僅僅是管理了，有效的、能長期沿用的管理模式，才是你需要去探索的。
