一航局第六次黨代會提出了：“一二三四”的奮斗目標，即明確一個定位，強化兩個保障，構建三項機制，實現四個支撐。
明確一個定位：把公司打造成最具綜合競爭力的設計施工總承包商
打造最具綜合競爭力的總承包商，必須堅持規模發展；必須突出價值創造，必須跟進“五商中交”，必須突出項目管理。
強化兩個保障：以優化人才梯隊和提升信息化手段為保障
一是強化人才隊伍的有力保障。既要培養高層次經營、技術、管理、商務人才，又要培養高水平技能人才，充分加強與高校研究所的合作，形成聯合性的專業專家庫群，抓好用人機制、干部管理、薪酬體系三項制度改革。
二是強化信息化技術的手段保障。搭建經營、生產、管理、科技于一體的信息集成平臺，實現流程統一、操作規范、信息共享、過程可控的信息化管理，進而不斷提升企業生產力、管理水平和創造能力，引領行業發展。
構建三項機制：總部主導的發展引領機制、權責明確的績效考核機制和科學嚴密的成本管控機制
一是構建總部主導的發展引領機制。突出市場開發職能，強化綜合管控職能。
二是構建權責明確的績效考核機制。完善績效考核制度體系，推進績效考核持續落實，建立健全績效考核的激勵和約束機制，推行工資總額與經濟效益聯動機制，鼓勵各單位加強成本管控，真正體現績效考核“價值創造”引領導向作用。
三是構建科學嚴密的成本管控機制。完善項目策劃體系，健全標后預算制度，建立分包共享機制，加強海外船機配備。
實現四個支撐：傳統業務的優勢支撐、海外市場的結構支撐、投資業務的產業支撐和工貿業務的效益支撐
一是做精做實傳統業務，鞏固優勢支撐。穩固傳統市場，攻關高端市場，開拓兩鐵市場。
二是拓展海外市場，形成結構支撐。
三是加大投資業務，形成產業支撐。要眼睛向外，要業務有度，要自主開發。
四是做優工商貿易，形成效益支撐。
